Strategic planning and public management by results in the administrative reform process of the state of Minas Gerais, Brazil

Resumo

Reformar uma organização já é, administrativamente, uma tarefa árdua. Reformar uma organização como o Estado pode ser ainda mais complicado. Essa tarefa pode tornar-se menos complexa quando o governo é capaz de estabelecer estratégias claras de intervenção no modelo de administração pública e negociação com o Legislativo. Neste artigo desenvolve-se o argumento de que o processo de reforma do Estado em Minas Gerais foi viabilizado pelo desenvolvimento do planejamento estratégico e facilitado pela política de gestão pública por resultados - acordo de resultados - que garantiu o alinhamento estratégico dos órgãos, entidades e servidores às metas do governo. Mostra-se, ainda, como mesmo em um contexto de reforma do Estado, em que há ampliação do papel regulador do Estado e redução de seu papel de provedor, é possível aumentar os graus de accountability e responsiveness, bem como fortalecer a sociedade civil.

Ficha do documento

Tipo

Artigo científico

Ano

2007

Instituição

Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (FGV EBAPE)

Fonte

Revista de Administração Pública

Idioma

Português

Acesso

Não informado

DOI

10.1590/S0034-76122007000300006

Identificador

oai:ojs.periodicos.fgv.br:article/6596

Licença

https://creativecommons.org/licenses/by/4.0

Temas

Gestão PúblicaAdministração Pública

Palavras-chave

strategic planningpublic management by resultsadministrative reform.planejamento estratégicogestão pública por resultadosreforma administrativa.