Strategic human resource management in the Brazilian federal legislativeconditions for implementation

Resumo

Esta investigación se propuso identificar aspectos interferentes en la implementación de la gestión estratégica de personas en los órganos del Legislativo Federal brasileño y las posibles relaciones entre ellos. Por medio de entrevistas y grupos focales realizados con 16 gestores del Senado Federal y de la Cámara de Diputados, se identificaron 21 aspectos interferentes, divididos en categorías institucionales, políticas, organizativas y sectoriales, así como se elaboraron modelos teórico-empíricos de las influencias ejercidas por cada uno de los aspectos sobre los demás, a partir de lo que se concluyó que los condicionantes más significativos tendrían naturaleza política, pues definirían los recursos y la autonomía disponibles para que las unidades de gestión de personas conduzcan el proceso de implementación.

Ficha do documento

Tipo

Artigo científico

Ano

2019

Instituição

Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (FGV EBAPE)

Fonte

Revista de Administração Pública

Idioma

Português

Acesso

Não informado

DOI

10.1590/0034-761220180061

Identificador

oai:ojs.periodicos.fgv.br:article/79916

Licença

https://creativecommons.org/licenses/by/4.0

Temas

Administração Pública

Palavras-chave

strategic human resource managementhuman resource management in public administrationhuman resource management in the Legislative Power.gestión estratégica de personasgestión de personas en la administración públicagestión de personas en el Poder Legislativo.gestão estratégica de pessoasgestão de pessoas na administração públicagestão de pessoas no Poder Legislativo.