Do you want to increase IT ambidexterity? Pay attention to paradoxes in projects
Kaneko, Rogério
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Resumo
Paradoxos, contradições persistentes entre elementos interdependentes, são cada vez mais comuns e relevantes para as organizações, uma vez que o ambiente de negócios é crescentemente mais imprevisível, ambíguo e veloz. Simultaneamente, as organizações são cada vez mais digitais, pois a tecnologia da informação vem se tornando mais universal e poderosa. Neste contexto, as organizações buscam agilidade através da tecnologia para responder a oportunidades e ameaças de maneira mais efetiva. Estas respostas comumente tomam a forma de projetos de TI que, por sua vez, também estão expostos a paradoxos como controle e autonomia, estabilidade e mudança, e curto e longo prazo. Estudos prévios já identificaram que a agilidade organizacional é influenciada positivamente pela ambidestralidade de TI, a habilidade de simultaneamente tirar proveito dos recursos e práticas de TI existentes e explorar possibilidades com novos recursos e práticas de TI. A teoria também descreve como certos componentes de TI contribuem para a ambidestralidade de TI, porém, a literatura não trata um ponto-chave: como a habilidade de gerenciar efetivamente os paradoxos em projetos de TI influencia a ambidestralidade de TI. Para contribuir com a área de sistemas da informação, nós propomos um novo construto, ambidestralidade dos projetos de TI, e avaliamos sua influência na ambidestralidade de TI através de uma pesquisa eletrônica com 132 executivos de TI brasileiros. Os dados coletados foram analisados com a técnica de modelagem de equações estruturais com mínimos quadrados parciais (PLS-SEM). Nós descobrimos que a ambidestralidade dos projetos de TI influencia positiva e significativamente a ambidestralidade de TI, uma fonte de agilidade organizacional em um mundo digital e dinâmico.
Ficha do documento
- Tipo
- Dissertação
- Ano
- 2020
- Instituição
- Fundação Getulio Vargas
- Fonte
- Repositório da FGV
- Idioma
- Inglês
- Acesso
- Acesso restrito
- Identificador
- oai:repositorio.fgv.br:10438/29675
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