Contribuições do time local de TI na construção do Portfólio Global de Sistemas de Informação após spin-off empresarialum estudo de caso

Resumo

Muitas corporações têm optado pela realização de processos de spin-off como uma oportunidade de reorientação estratégica mais focada em suas diferentes verticais de negócio, tendo como resultado novas organizações com estruturas corporativas mais concisas que proporcionam um melhor desempenho econômico e possibilitam respostas mais rápidas e alinhadas às exigências de mercado. O processo de separação resultante do spin-off impacta todas as funções operacionais da empresa, mas é particularmente crítico em relação às atividades de TI, principalmente para a unidade de negócio desmembrada da organização principal que precisa construir seu novo Portfólio Global de Sistemas de Informação (SI) com aderência à estratégia de sua vertical de atuação no mercado. Em empresas multinacionais, a implementação de Portfólios Globais de SI é comumente tratada como um projeto global e realizada por equipes de TI da unidade central (matriz), que neste caso contam com o grande desafio de suportar a competitividade do negócio em todas as unidades corporativas, potencializado pelas dificuldades características de processos de spin-off, tais como restrições de custo, cronogramas ajustados, diminuição de pessoas em função da separação, expectativa dos acionistas, entre outras. Uma participação efetiva da equipe de TI das unidades locais, com recursos já disponíveis na organização e com um conhecimento das necessidades e especificidades do mercado, é uma alternativa para suportar os times centrais a enfrentar esses obstáculos. A partir de um estudo de caso único em uma tradicional empresa multinacional foi possível identificar como a equipe de TI de uma unidade local pode contribuir efetivamente no projeto de construção do Portfólio Global de SI após a implementação do processo de spin-off na organização. Com base nas análises de entrevistas realizadas com gestores e líderes de célula do TI local que foram diretamente envolvidos nas atividades que suportaram o projeto, foi possível comprovar empiricamente essas contribuições na redução de lacunas de recursos e de conhecimento e no suporte às áreas de negócio locais através da experiência adquirida nos processos e do relacionamento e confiança previamente existentes, exercendo assim um papel fundamental no atingimento das metas corporativas esperadas com a implementação do spin-off.

Ficha do documento

Tipo

Dissertação

Ano

2023

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Português

Acesso

Acesso aberto

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/33669

Temas

EconomiaTecnologia

Palavras-chave

Spin-offGlobal projectsIT Global teamIS portfoliosCorporate strategyProjetos globaisEquipes globais de TIPortfólios de SIEstratégia corporativaAdministração de empresasTecnologia da informação - AdministraçãoDesenvolvimento organizacionalGerenciamento de recursos de informaçãoAdministração de projetosPlanejamento estratégico