Will the current technological changes require new skills from CEOs?
Almeida, João Mendes Silveira de
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Resumo
Acadêmicos do comportamento organizacional estudam o trabalho dos executivos há mais de cem anos. De Henri Fayol (1916), Mintzberg (1973 & 2013) a Tonelli e Alcadipani (2004), poucas mudanças foram observadas no trabalho dos executivos. Palavras como Previsão, Planejamento, Organização, Comando, Coordenação e Controle, mencionadas pela primeira vez pela teoria de Fayol, ainda estão presentes no trabalho da alta gestão. As poucas mudanças nas atividades dos CEOs são intrigantes, frente aos significativos avanços tecnológicos que vêm acontecendo no mundo ao mesmo tempo. Agora, com a tecnologia da informação dentro do local de trabalho, com tudo automatizado, informatizado e os aplicativos digitais usados para vigilância e controle; este estudo buscou entender, com base na abordagem qualitativa, entrevistando dez CEOs no Brasil, a questão de pesquisa que norteia essa investigação: As mudanças tecnológicas atuais exigirão novas habilidades dos CEOs? Um método de análise temática foi utilizado para alcançar os resultados desta pesquisa, que, em poucas palavras, são: (1) As mudanças tecnológicas exigem novas habilidades do CEOs; (2) A habilidades humanas são predominantes no cargo de CEOs; (3) Poucas mudanças ocorreram no trabalho dos CEOs; (4) Os processos de automação, informatização e vigilância exigem regulamentação; (5) A mídia social corporativa exige regulamentação. Além disso, este trabalho tem como objetivo beneficiar profissionais da alta gerência, especialmente CEOs, profissionais de recursos humanos e estudiosos do comportamento organizacional, mais especificamente aqueles que buscam entender o impacto da tecnologia no trabalho dos executivos.
Ficha do documento
- Tipo
- Dissertação
- Ano
- 2020
- Instituição
- Fundação Getulio Vargas
- Fonte
- Repositório da FGV
- Idioma
- Inglês
- Acesso
- Acesso aberto
- Identificador
- oai:repositorio.fgv.br:10438/29148
- Temas
- Tecnologia
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