Venture-building-as-a-servicea third-party approach to venture building: case research of big corporations in Brazil

Resumo

A adoção de estratégias de inovação por grandes empresas tem sido uma tendência crescente em todo o mundo na última década. Essas corporações, especialmente as multinacionais, começaram a perceber as ameaças do ecossistema de startups e a velocidade com que novas tecnologias e modelos de negócios têm sido desenvolvidos e implementados. Para se manterem à frente da indústria e preservarem uma vantagem competitiva, essas empresas têm se engajado em atividades de corporate venturing para fomentar iniciativas empreendedoras, obter exposição a tecnologias disruptivas, acessar novos mercados e diversificar suas fontes de receita, entre outras razões. Uma estratégia cada vez mais relevante no cenário de inovação aberta é o corporate venture building, que envolve a criação de novos negócios independentes que atuam como hubs de inovação dentro das empresas. Em vez de investir passivamente em startups, grandes corporações que participam de iniciativas de venture building buscam desenvolver novos negócios alinhados aos imperativos estratégicos das empresas-mãe, utilizando recursos existentes e se beneficiando de uma burocracia corporativa menos engessada. Esse mecanismo oferece às grandes corporações inovação com a velocidade, flexibilidade e agilidade de uma startup, aumentando suas chances de sucesso. Esta pesquisa examina o processo de criação de novos negócios por meio de uma abordagem terceirizada, com foco em dois empreendimentos desenvolvidos pelo venture builder corporativo brasileiro Play Studio, em parceria com duas grandes corporações distintas no Brasil. O objetivo deste estudo é responder à pergunta de como o modelo de venture-building-as-a-service impulsionou a inovação corporativa e a criação de valor nesses em dois projetos distintos. A pesquisa segue a estrutura de estudo de caso único descritivo e exploratório. Primeiramente, o estudo identifica os conceitos-chave no desenvolvimento de novos negócios dentro de grandes corporações e do ecossistema de startups, elaborando estruturas e processos comuns desse mecanismo de inovação. Em seguida, o trabalho explora e examina o cenário de corporate venturing na América Latina e no Brasil a partir de dados qualitativos e quantitativos. Por fim, analisa em profundidade o estudo de caso e explora o processo de venture building, utilizando múltiplas fontes de evidência e pontos de vista discutidos sob diferentes perspectivas. A comparação entre diferentes iniciativas de corporate venture building em empresas com diferentes atributos organizacionais é desenvolvida com o objetivo de fornecer ao leitor dois cenários distintos, identificando práticas comuns e fatores de sucesso a serem considerados ao engajar-se com esse mecanismo de inovação. Os principais achados desta pesquisa mostram que o processo de venture building é flexível e a metodologia é adaptada a diferentes atributos organizacionais. Ambas as companhias apresentam como fatores de sucesso a autonomia dos venture builders para executar o projeto, a combinação de conhecimento externo com recursos internos, bem como a supervisão estratégica da alta gestão e o envolvimento colaborativo dos departamentos internos. Dessa forma, este estudo fornece aprendizados valiosos para profissionais e pesquisadores sobre os conceitos e processos de criação de novos negócios por meio do modelo de venture-building-as-a-service.

Ficha do documento

Tipo

Dissertação

Ano

2025

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Inglês

Acesso

Acesso aberto

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/36492

Temas

Desenvolvimento EconômicoAdministração PúblicaTecnologiaDados

Palavras-chave

Open innovationCorporate venture buildingVenture-building-as-a-serviceBrazilBig corporationsStrategyManagementAdministração de empresasGrandes empresasEmpresas novasPlanejamento estratégicoInovações tecnológicas