Uma proposta de adaptação do Project Management para planejamento e controle estratégico em empresas da nova economia

Resumo

O presente estudo tem como finalidade desenvolver uma fundamentação sobre a operacionalização do planejamento e controle organizacional sob a ótica de project management, dos benefícios e das dificuldades apresentados para a implementação e a operacionalização desta proposta. Pretende, também, demonstrar a validade da proposta de adaptação do project manager para o planejamento e o controle estratégico em empresas da nova economia a partir da identificação de teorias complementares e cruzadas, citando os principais pontos que serão apresentados como fundamento para a construção da proposta (como advindos das consideradas escolas complementares) e aqueles considerados fatores precursores e catalisadores de novos modelos (como advindos das consideradas escolas cruzadas). Vale do conceito de projectized organizations (pré-requisito para o project management - leia-se gestão por unidade ou célula que integram um sistema organizacional), em que cada área da organização assume autonomia de forma a proporcionar maior flexibilidade à organização, e das influências diretas, que passam a ser tanto externas quanto internas, aumentando a dificuldade de controle do sistema apresentado, é desenvolvida uma rede para a leitura dos mecanismos básicos apresentados pelo Ptoject Management lnstitute - uma análise livre e aleatória à teoria apresentada pelo reconhecido Instituto norte-americano, de forma a construir um modelo de proposta que tem por objetivo viabilizar a operacionalização de cada urna das etapas fundamentais propostas pelo project managemen. Assim, de um lado, proporcionando maior controle das atividades e partindo de um planejamento voltado para atender às necessidades particulares de cada setor/demanda, integrando o sistema organizacional, e, de outro, trabalhando com a minimização do risco de aumento do nível de engessamento da estrutura organizacional, paradoxal ao principal objetivo almejado - ganho de respostas rápidas e controladas, a fim de gerar maior flexibilidade e consequente competitividade à organização. A esta relação pode ser atenuada pelo estabelecimento de um programa de capacitação para a implementação dessa proposta (fatores básicos necessários para a implementação do modelo e intrinsecamente relacionados a estruturas de organizações caracterizadas como pertencentes à nova economia). A importância do equacionamento de algumas questões fundamentais a qualquer organização (tais como necessidade da otimização do uso de recursos, racionalização de rotinas, foco nas demandas da clientela, maior sintonia entre ação e estratégia), chegando até a representar um ponto controverso em relação à estrutura proposta, ressalta a necessidade de sistemas complexos de informação para sustentação do modelo. Apresentase, pois, na forma de leituras horizontais, verticais, diagonais e livres - em relação a uma base filosófica de planejamento e controle a partir de processos de feedforward - aos principais conceitos e relacionamentos do project management, apresentados em uma adaptação livre do contexto de administração de projetos expostos inicialmente através do Project Management Institute corno formas de respostas consistentes aos desafios trazidos pelo ambiente operacional contemporâneo - em que as organizações se caracterizam cada vez mais por suas complexidades e incertezas relativas a ambientes presentes e cenários.

Ficha do documento

Tipo

Dissertação

Ano

2001

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Português

Acesso

Acesso aberto

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/3873

Temas

EconomiaEducação

Palavras-chave

Políticas & EstratégiasAdministração de empresasPlanejamento empresarialPlanejamento estratégico