The management of human resources in a public institution of science and technology in healththe Fiocruz case
Mello, Márcio Luiz Braga Corrêa de; Filho, Antenor Amâncio
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Resumo
A partir da década de 1970, a crise do padrão de acumulação capitalista firmadono binômio taylorismo-fordismo levou à sua substituição por formas produtivasflexibilizadas e desregulamentadas. Para enfrentar os novos desafios e garantir suasobrevivência, as empresas passaram a investir em modernas tecnologias e adotaramconcepções organizacionais com ênfase na formação e na gestão de recursoshumanos, com o objetivo de atender aos requisitos do processo de trabalho. Esteartigo relata a experiência da Fundação Oswaldo Cruz na perspectiva da mudança,fazendo uma abordagem crítica da gestão de recursos humanos em uma instituição pública de ciência e tecnologia em saúde, órgão de referência do Ministério da Saúdeque ocupa posição estratégica no Sistema Único de Saúde e na formulação dapolítica nacional de ciência e tecnologia em saúde. O artigo destaca as propostas deinovação em consonância com os princípios da Carta Iberoamericana de Qualidadena Gestão Pública e com os critérios do Modelo Iberoamericano de Excelência emGestão, visando contribuir para aprimorar a gestão de recursos humanos na Fiocruz,na premissa de que a maior qualificação do corpo de profissionais permitirá que ainstituição amplie sua atuação e capacidade de melhorar a saúde da população.
Ficha do documento
- Tipo
- Artigo científico
- Ano
- 2010
- Instituição
- Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (FGV EBAPE)
- Idioma
- Português
- Acesso
- Não informado
- Identificador
- oai:ojs.periodicos.fgv.br:article/6939
- Licença
- https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
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