Strategic practices in a network of religious congregationsvalues and institutions, interdependence and reciprocity

Resumo

Neste artigo discorremos sobre a relação entre valores dos dirigentes, práticas estratégicase imersão social de uma rede de congregações de confissão evangélica,estabelecida em Curitiba-PR, Brasil. O quadro teórico de referência no qual se apoia otrabalho articula a teoria institucional com a metodologia de análise de redes sociaise a abordagem da estratégia como prática. Consideramos 60 organizações religiosasna coleta de dados. A análise da rede revelou dois componentes que representamuma configuração do tipo centro-periferia dos padrões de relacionamentos entre osatores sociais. De modo geral, a relação entre contexto institucional, estrutura dosrelacionamentos e atividades estratégicas aponta para a noção de interdependência e reciprocidade. Verificamos que valores resultantes de diferentes lógicas de açãosão reforçados pela direção da rede, no que concerne ao seu potencial normativo,para influenciar a interpretação dos seus membros e suas atividades estratégicas.No entanto, a configuração centro-periferia da rede de relacionamentos revela anecessidade de se reconhecer tanto a dinâmica quanto o caráter fragmentado docontexto institucional, uma vez que as relações sociais operam de modo recursivona construção e reconstrução de ações organizacionais que atuam em direção àhomogeneização institucional.

Ficha do documento

Tipo

Artigo científico

Ano

2009

Instituição

Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (FGV EBAPE)

Fonte

Revista de Administração Pública

Idioma

Português

Acesso

Não informado

DOI

10.1590/S0034-76122009000600003

Identificador

oai:ojs.periodicos.fgv.br:article/6908

Licença

https://creativecommons.org/licenses/by/4.0

Temas

Dados

Palavras-chave

ocial networksstrategic practicesreligious organizationsinstitutional theory.redes sociaispráticas estratégicasorganizações religiosasteoria institucional.