Strategic planning and participative planning in public managementthe case of the city of Porto Alegre (1989-93)

Resumo

Este artigo parte da premissa de que a administração da Frente Popular em Porto Alegre, RS (1989-92) representou um novo modelo de administração pública participativa, cujos princípios básicos foram endossados pelos resultados das eleições para prefeito de 1992 naquele município. Assim, o processo de planejamento dessa administração foi analisado pelas perspectivas estratégica e participativa. As conclusões principaissão: o processo de orçamento participativo iniciado em 1989 pode ser considerado um tipo de planejamento participativo; o planejamento estratégico situacional iniciado em 1991 foi certamente uma forma de planejamento estratégico; o programa Porto Alegre Mais - Cidade Constituinte, que começou em 1992, pode ser considerado uma combinação dos dois tipos de planejamento. Em resumo, a administração da Frente Popularbuscou consolidar um processo de planejamento simultaneamente participativo e estratégico, para garantir que os cidadãos de Porto Alegre pudessem monitorar e colaborarcom o governo, tirando proveito tanto dos próprios  conhecimentos quanto daqueles dos técnicos da prefeitura.

Ficha do documento

Tipo

Artigo científico

Ano

1997

Instituição

Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (FGV EBAPE)

Fonte

Revista de Administração Pública

Idioma

Português

Acesso

Não informado

Identificador

oai:ojs.periodicos.fgv.br:article/7858

Temas

Gestão PúblicaPlanejamento UrbanoGestão Municipal

Palavras-chave

planningstrategic planningparticipatory planningmunicipal administration.planificaciónla planificación estratégicaplanificación participativaadministración municipal.planejamentoplanejamento estratégicoplanejamento participativoadministração municipal.