Strategic managementanalysis of practices in private universities

Resumo

A estratégia, como abordagem gerencial, tem se constituído em experiência relativamente recenteem organizações universitárias brasileiras. Este artigo tem o objetivo de analisar a prática estratégicaem universidades privadas e contribuir com o debate sobre esse tópico que desafia a administraçãodessas organizações. Trata-se de um estudo comparativo de casos onde é analisada a realidade deduas universidades comunitárias brasileiras. Por meio de questionário e entrevistas, identificaram-sepráticas adotadas na gestão estratégica das instituições de educação superior — IES. A análise dosdados revelou que a prática estratégica mescla estratégias deliberadas e, principalmente, estratégiasemergentes. As estratégias decorrem tanto de planos formais institucionais quanto de iniciativas individuaise grupais, que resultam de interações, de insights, do feeling, da visão e reação de gestorese docentes diante dos desafios que se apresentam no dia a dia. As estratégias emergem por meio demicroestratégias praticadas por gestores acadêmicos e por professores, que atuam como estrategistas.Os resultados apontaram, ainda, para a presença marcante de fatores subjetivos como criatividade,conhecimento tácito, sensibilidade e experiência dos gestores imersos nas práticas estratégicas adotadasna área acadêmica das instituições.

Ficha do documento

Tipo

Artigo científico

Ano

2012

Instituição

Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (FGV EBAPE)

Fonte

Revista de Administração Pública

Idioma

Português

Acesso

Não informado

DOI

10.1590/S0034-76122012000100004

Identificador

oai:ojs.periodicos.fgv.br:article/7075

Licença

https://creativecommons.org/licenses/by/4.0

Palavras-chave

strategic managementpracticesprivate universities.gestão estratégicapráticasuniversidades privadas.