Shared management of R & Dthe case of Petrobras and UFRN

Resumo

O artigo analisa o modelo de Gestão Compartilhada de P&D entre a Petrobras e a Uni-versidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN) à luz das teorias da Dependênciade Recursos e de Redes Interorganizacionais. Este sistema é uma parceria tecnológicaalinhada ao modelo da hélice tripla, onde o conhecimento está sendo construídoatravés da interação empresa & universidade & governo. A parceria, incentivadapela Lei do Petróleo, é coordenada pelo Centro de Pesquisas da Petrobras e serviude modelo para a criação de redes temáticas da Petrobras. As redes desenvolvem aspesquisas que, por alguma razão, não podem ser realizadas pela estrutura própriada companhia e atuam de forma complementar a seus processos internos de P&D.Apresenta-se o histórico do relacionamento entre a organização empresarial de basetecnológica e a organização acadêmica. Fazem-se considerações teóricas sobre omodelo ao mesmo tempo que são propostos alguns pontos para melhoria.

Ficha do documento

Tipo

Artigo científico

Ano

2011

Instituição

Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (FGV EBAPE)

Fonte

Revista de Administração Pública

Idioma

Português

Acesso

Não informado

DOI

10.1590/S0034-76122011000400009

Identificador

oai:ojs.periodicos.fgv.br:article/7028

Licença

https://creativecommons.org/licenses/by/4.0

Temas

Tecnologia

Palavras-chave

managementtechnologyinnovationoilorganizations.gestãotecnologiainovaçãopetróleoorganizações.