Racionalidade na tomada de decisão na administração pública

Resumo

Decisões são condicionadas por fatores subjetivos, limitações cognitivas e barreiras institucionais que comprometem a racionalidade e a efetividade do setor público. Essa problemática evidencia a necessidade de compreender como gestores constroem e justificam suas escolhas em contextos de incerteza e pressão. Esta pesquisa analisa a racionalidade na tomada de decisão de gestores do Distrito Federal e da União, observando como diferentes modos de gestão se relacionam com fatores organizacionais e culturais. Adotou-se abordagem qualitativa e exploratória, com entrevistas semiestruturadas, analisadas por codificação temática. Os resultados indicam que a racionalidade é multifacetada, integrando evidências técnicas e capacidades organizacionais. A liderança eficaz associa-se a soft skills, como empatia e atitude, enquanto barreiras culturais, como resistência à mudança e apego ao status quo, limitam decisões racionais. Observou-se ainda a ausência de métricas formais nas organizações para avaliar a racionalidade decisória. Os achados sugerem a influência de fatores culturais e psicológicos na gestão pública e abrem caminho para estudos empíricos que abordem a racionalidade na tomada de decisão no setor público, bem como para políticas que favoreçam decisões baseadas em evidências técnicas.

Ficha do documento

Tipo

Dissertação

Ano

2025

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Português

Acesso

Acesso aberto

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/37979

Temas

EconomiaGestão PúblicaAdministração Pública

Palavras-chave

RacionalidadeTomada de decisãoEconomia comportamentalLiderança públicaVieses cognitivosSistemas de justiçaRationalityDecision-makingBehavioral economicsPublic leadershipCognitive biasesJustice systemsAdministração públicaRazão práticaAdministração pública - Processo decisórioProcesso decisório - Aspectos psicológicosLiderança