Gerência estratégica e competências requeridaso caso da Prefeitura Municipal de São Paulo e lições para entes subnacionais

Resumo

Esta dissertação analisa o papel, os desafios e as competências requeridas para o desempenho qualificado de cargos de gerência estratégica na administração pública municipal, com foco no cargo CDA-6 da Prefeitura de São Paulo. A partir de um referencial teórico sobre gestão por competências no setor público, o trabalho adota uma abordagem qualitativa e empírica, combinando revisão bibliográfica, análise documental e entrevistas semiestruturadas com ocupantes de cargos CDA-6, secretários e ex-secretários municipais e estaduais. Para enriquecer a análise, são apresentados dois modelos internacionais de referência — o Sistema de Alta Direção Pública do Chile e o modelo Success Profiles do Reino Unido — cujos elementos são utilizados como base para construção de um referencial analítico. Os resultados apontam para a centralidade da atuação política e técnica dos gestores em cargos estratégicos, revelando a necessidade de competências como visão sistêmica, comunicação e influência, liderança e entrega com agilidade. A dissertação conclui destacando a importância de políticas estruturadas de desenvolvimento e valorização da gerência pública estratégica como condição para o fortalecimento da capacidade estatal.

Ficha do documento

Tipo

Dissertação

Ano

2025

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Português

Acesso

Acesso aberto

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/37841

Temas

Gestão PúblicaAdministração PúblicaGestão Municipal

Palavras-chave

Gestão públicaCompetênciasLiderança públicaGerência estratégicaAdministração municipalPublic managementCompetenciesPublic leadershipStrategic managementMunicipal administrationAdministração públicaAdministração municipal - São Paulo (SP)LiderançaCapacidade executivaSão Paulo (SP) - Servidores públicosGerência institucional