Operational capabilities’ developmenta co-evolutionary perspective

Resumo

Se operational capabilities é um termo que refere-se à empresas com vantagem competitiva e uma forma de explicar a heterogeneidade no desempenho entre concorrentes, como estas são desenvolvidas? Executivos sem dúvida têm interesse em descobrir esta resposta. A literatura vigente de operational capabilities tem enfatizado uma discussão limitada sobre este tema. Portanto, este estudo foi motivado pelo gap teórico e gerencial, ao qual busca analisar o processo de desenvolvimento de operational capabilities. A teoria co-evolucionária tem sido base deste estudo considerando as limitações teóricas de estudos prévios, aos quais utilizaram a Evolutionary Theory, Resource-Based Theory, and Microfoundations. Desta forma, este estudo está estruturado em três capítulos: (1) explica o gap teórico de operational capabilities e propõe uma nova conceptualização de seu processo de desenvolvimento, bem como o estudo indica algumas direções para estudos futuros; (2) refere-se a um estudo quantitativo por analisar o impacto de mecanismos internos e externos sobre o desenvolvimento das operational capabilities; (3) consiste em um estudo qualitativo indutivo por revelar formas de desenvolvimento da capability de qualidade de quatro empresas da indústria cervejeira.

Ficha do documento

Tipo

Tese

Ano

2018

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Inglês

Acesso

Acesso aberto

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/25850

Temas

Desenvolvimento Econômico

Palavras-chave

Operational capabilitiesMechanismsCo-evolutionMecanismosTeoria co-evolucionáriaAdministração de empresasDesempenhoEficiência organizacionalDesenvolvimento organizacional