Open innovation and the challenges of human resource management

Resumo

Este artigo leva em consideração os desafios da Gestão de Recursos Humanos (HRM) em processos de Inovação Aberta. São examinadas quais estratégias os gerentes utilizavam para superar esses problemas no caso da companhia brasileira de óleo e gás, Petrobrás. Ao conduzir um indutivo estudo de caso, é desenvolvido um modelo contextual baseado no uso da teoria fundamentada. Argumenta-se que as categorias mais importantes a serem superadas foram (a) as relações interpessoais, (b) mudança de poder dentro da organização e (c) a valorização dos funcionários pela organização, e é apresentado como os gerentes solucionaram esses problemas. Este artigo contribui com uma análise aprofundada dos desafios da HRM em Inovação Aberta, o que é importante para melhor entender os problemas gerenciais que podem surgir durante os processos de Inovação Aberta.

Ficha do documento

Tipo

Dissertação

Ano

2014

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Inglês

Acesso

Não informado

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/11808

Temas

Tecnologia

Palavras-chave

Inovação abertaProjetos em conjuntos de pesquisaDesafios em HRMEstratégiasChallenges of Human Resource ManagementOpen innovationJoint research projectsStrategyAdministração de empresasDesenvolvimento organizacionalPlanejamento estratégicoDifusão de inovaçõesEmpresas - Inovações tecnológicas