O uso do modelo de Dixon, Vollmann e Nanni como fator de práticas gerenciais para o alinhamento estratégico do MCT

Resumo

O estudo tem como objetivo principal utilizar as práticas gerenciais com base no modelo de Dixon et al. para medir desempenho nas Unidades de Pesquisas e Organizações Sociais (UPOS) do Ministério da Ciência e Tecnologia. O estudo teve como base um levantamento bibliográfico explorando a teoria da contingência e um estudo voltado para as 17 (dezessete) Unidades de Pesquisas e Organizações Sociais. Foram selecionados os gestores representados pelos: diretores, coordenadores, analistas, tecnologistas, chefe de divisão e pesquisadores. No total, foram respondidos 142 (cento e quarenta e dois) questionários. As duas principais variáveis na análise de frequência foram: 1. A prestação de contas e a transparência estão presentes nas unidades de pesquisas; e 2. O planejamento estratégico está alinhado com a sua missão, objetivos e visão de futuro. No modelo de Dixon et al, o teste X2 enfatiza que o planejamento estratégico é detalhado e realiza influência no gênero e que existe uma visão crí­tica para o aperfeiçoamento do processo e o grau de instrução. Os programas, projetos e ações são chaves para o sucesso e influenciam a graduação por área e posição funcional.

Ficha do documento

Tipo

Artigo científico

Ano

2015

Instituição

Universidade de Taubaté

Fonte

Revista Brasileira de Gestão e Desenvolvimento Regional

Idioma

Português

Acesso

Não informado

Identificador

oai:ojs2.rbgdr.net:article/1613

Temas

TecnologiaGovernança

Palavras-chave

Práticas Gerenciais. Alinhamento Estratégico. Modelo DixonVollmann e Nanni.