O uso da tecnologia em processos de recrutamento e seleçãoum estudo com recrutadores de empresas do setor farmacêutico do estado de São Paulo
Blumen, Daniel
O documento é disponibilizado pela fonte de origem, que mantém a versão integral e as condições de uso.
Resumo
Este trabalho investiga as implicações da adoção de dispositivos tecnológicos, em processos de Recrutamento e Seleção, a partir da perspectiva de recrutadores de empresas, do setor farmacêutico, instaladas no Estado de São Paulo. O foco principal é o de explorar formas de recrutamento baseadas na adoção de tecnologia orientado à contratação de profissionais externos, indo além das mídias sociais e sites de empregos; e buscar compreender o papel desempenhado por tais dispositivos, incluindo seus benefícios e desafios para os recrutadores e organizações. Para isso, foi realizada uma pesquisa qualitativa, através de um roteiro semiestruturado, com 12 entrevistados, com experiência em R&S antes e depois do advento da tecnologia. Assim, buscamos: (a) identificar quais as tecnologias mais utilizadas nos processos de R&S; (b) analisar as vantagens da tecnologia para o processo de R&S; (c) entender a tendência da tecnologia junto ao R&S; e (d) como se comportam os dispositivos de IA no processo de R&S. É consenso, entre os entrevistados, que a tecnologia nos processos de R&S tem o papel de desburocratizar o RH, procurando deixá-lo com foco mais estratégico e consultivo, além de trazer maior agilidade, reduzindo, portanto, o tempo de preenchimento da vaga (time to fill), principalmente em função das primeiras etapas do processo, momento em que se investe mais tempo e esforço. Neste sentido, o RH busca encontrar o candidato certo para o lugar certo, e o LinkedIn aparece como uma ferramenta tecnológica de busca ativa de talentos. As entrevistas virtuais ganham relevância na pandemia, levando inclusive os entrevistados citarem que grande parte do processo pós-pandemia será virtual. Importante destacar que ao se implementar um sistema de IA, é positiva a experiência de envolver todos os funcionários da empresa, incluindo, por exemplo, a área de Facilities, que deve contar com a portaria a fim de evitar o recebimento de currículo em papel.
Ficha do documento
- Tipo
- Dissertação
- Ano
- 2022
- Instituição
- Fundação Getulio Vargas
- Fonte
- Repositório da FGV
- Idioma
- Português
- Acesso
- Acesso aberto
- Identificador
- oai:repositorio.fgv.br:10438/31681
- Temas
- Tecnologia
- Palavras-chave
- E-RecruitmentRecruitment and selectionArtificial intelligence in selective processesRecruitment and digital selectionRecrutamento e seleçãoInteligência artificial em processos seletivosRecrutamento e seleção digitalAdministração de empresasAdministração de pessoal - Inovações tecnológicasPessoal - RecrutamentoPessoal - SeleçãoInteligência artificial
Conteúdos relacionados
- DissertaçãoInteligência artificial no recrutamento e seleçãoFundação Getulio Vargas · 2026
- DissertaçãoMídias sociais em processos de recrutamento & seleçãoFundação Getulio Vargas · 2019
- DissertaçãoAnálise da efetividade dos programas de movimentação interna de pessoas na gerência executiva de tecnologia da informação e telecomunicaçõesFundação Getulio Vargas · 2016
- DissertaçãoO impacto da inteligência artificial na força de trabalho em centrais de teleatendimentoFundação Getulio Vargas · 2026