Management methodology for product-oriented R&D projectsa proposal

Resumo

As atividades de pesquisa e desenvolvimento (P&D) realizadas nos institutos públi- cos de pesquisa (IPPs) têm como característica uma gestão arraigada nas premissas acadêmicas, que priorizam a geração e difusão do conhecimento. Em contrapartida, a necessidade de competitividade tecnológica no mercado e a pressão pela participação, como instrumentos da política pública do esforço nacional rumo à inovação, têm pressionado os IPPs para a busca por resultados mais concretos. Esse fato acarreta a geração de grandes lacunas nos processos relacionados à gestão, induzindo a uma constante necessidade de aperfeiçoamento gerencial, no sentido de criar e mel- horar ferramentas que contribuam para adequá-la à nova realidade. Este artigo propõe uma metodologia de gestão de projetos de P&D, que se baseia no direciona- mento dos projetos de pesquisa para a obtenção de produtos, e considera suas car- acterísticas multidisciplinares e interdisciplinares e a incerteza inerentes a esse pro- cesso. Essa metodologia foi desenvolvida no Instituto de Tecnologia de Fármacos da Fiocruz e é proposta como um modelo original para instituições semelhantes.

Ficha do documento

Tipo

Artigo científico

Ano

2006

Instituição

Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (FGV EBAPE)

Fonte

Revista de Administração Pública

Idioma

Português

Acesso

Não informado

DOI

10.1590/S0034-76122006000300007

Identificador

oai:ojs.periodicos.fgv.br:article/6825

Licença

https://creativecommons.org/licenses/by/4.0

Temas

Tecnologia

Palavras-chave

R&D managementmanagement methodologyproject managementorganizational structure for R&D.gestão em P&Dmetodologia de gestãogerenciamento de projetosestrutura organizacional para P&D.