Integrative public leadership for frontline leadershow does it lead to performance?

Resumo

Este estudo avança o conhecimento sobre liderança pública ao introduzir o conceito de Liderança Pública Integrativa para líderes de linha de frente (IPL-F). Examina como a IPL-F influencia o desempenho do líder e de sua equipe, e como essa relação é moldad a pela autonomia, disponibilidade de recursos e apoio da alta gestão. Embora pesquisas anteriores discutam a Liderança Pública Integrativa como motor da colaboração interorganizacional, concentraram-se em executivos de alto escalão, deixando contextos de linha de frente amplamente inexplorados. Esta tese aborda essa lacuna e é composta por três estudos. O primeiro apresenta uma revisão sistemática da literatura que mapeia o estado da arte e distingue a IPL de outros construtos correlatos. O segundo desenvolve uma definição teórica da IPL-F, especifica suas dimensões e propõe, com base em evidências empíricas, uma escala de medida. O terceiro investiga os impactos da IPL-F sobre o desempenho de líderes e equipes, testando também os papéis mediadores da autonomia e da disponibilidade de recursos, além do papel moderador do apoio gerencial. Os dois últimos estudos adotam métodos mistos e delineamentos transversais, combinando dados de questionários e entrevistas com servidores públicos de diferentes organizações. Para testar o modelo teórico, analisam-se as percepções de líderes de linha de frente e subordinados em uma organização pública brasileira. Em síntese, esta tese aprofunda a compreensão da IPL ao (i) desenvolver uma conceituação e escala de medida validadas para a IPL-F e (ii) oferecer evidências empíricas de sua associação com o desempenho. Conclui apresentando implicações práticas para programas de desenvolvimento de liderança que fortalecem competências colaborativas, ampliam a consciência estratégica sobre desafios do trabalho e aprimoram redes necessárias para enfrentá-los.

Ficha do documento

Tipo

Tese

Ano

2025

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Inglês

Acesso

Acesso restrito

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/38045

Temas

Administração PúblicaDados

Palavras-chave

Liderança integrativaLíderes de linha de frenteEscalaIntegrative leadershipFrontline leadersScale validationAdministração públicaLiderançaServidores públicosOrganizações públicas