From design to improvisationreinterpreting organizational design

Resumo

Este artigo analisa os desenvolvimentos conceituais da modelagem organizacional (MO) e faz uma breve reflexão sobre suas implicações para o estudo da mudança organizacional no setor público. Como resultado dessa jornada, emerge a constatação da relevância das abordagens interpretativas para o tema da modelagem, notadamente a de Karl Weick (1995) que mais recentemente a ele dedicou direta atenção. Além da introdução, em sua primeira seção, o artigo se refere à ponte entre a teoria das organizações e a prática da modelagem organizacional. A seguir, resume o quadro de referência conceitual básico da modelagem organizacional, explicitando suas raízes paradigmáticas na vertente sistêmico-contingencial do funcionalismo estrutural. A terceira seção apresenta a visão interpretativa da modelagem organizacional, destacando a contribuição de Weick. Finalmente, são inferidas algumas implicações sobre a modelagem organizacional no setor público brasileiro e apresentadas indagações passíveis de virem a se transformar em questões de pesquisa de novos estudos. A última seção do artigo apresenta conclusões gerais.

Ficha do documento

Tipo

Artigo científico

Ano

2004

Instituição

Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (FGV EBAPE)

Fonte

Revista de Administração Pública

Idioma

Português

Acesso

Não informado

Identificador

oai:ojs.periodicos.fgv.br:article/6762

Temas

Gestão PúblicaModelagem EconômicaAdministração Pública

Palavras-chave

organizational designstructural functionalisminterpretivismimprovisationpublic sector policies.modelagem organizacionalfuncionalismo estrutura