Essays on corporate activism

Resumo

Em um cenário de crescente polarização sociopolítica e pressão por posicionamentos públicos por parte das empresas, o ativismo corporativo (Corporate Activism – CA) tem se consolidado como uma estratégia em que marcas, empresas e seus líderes se envolvem com causas controversas. Apesar de sua visibilidade crescente, o entendimento acadêmico sobre o fenômeno permanece fragmentado, com integração teórica limitada e achados empíricos inconclusivos. Esta tese busca preencher essas lacunas ao investigar o CA como um sinal estratégico, multidimensional e sensível ao contexto, por meio de cinco ensaios interconectados que combinam revisão conceitual, meta-análises, análise empírica de mídias sociais e validação de escala. Os Ensaios 1 e 1.1 constroem a base teórica, propondo um arcabouço estratégico para o CA e estendendo-o a contextos B2B com base nas teorias da sinalização, stakeholders e institucional. Os Ensaios 2 e 3 aplicam meta-análises para testar a efetividade do CA e identificar moderadores relacionados à mensagem, ao emissor, ao público e ao ambiente. O Ensaio 4 analisa mais de 36 mil posts no Instagram de marcas globais no Brasil, Portugal e EUA, revelando como elementos estratégicos do CA são moldados por valores culturais. O Ensaio 5 desenvolve e valida uma escala multidimensional da percepção de CA (Messaging, Acting, Controversy e Consistency) oferecendo um instrumento robusto para pesquisa empírica e aplicação gerencial. Esta tese contribui teoricamente ao refinar e expandir a teoria da sinalização por meio da integração com perspectivas individuais e culturais. Metodologicamente, adota um desenho multimétodo que conecta síntese conceitual, observação comportamental e mensuração psicométrica. Gerencialmente, fornece diretrizes práticas para estratégias de ativismo mais coerentes, legítimas e ajustadas a diferentes públicos e contextos culturais.

Ficha do documento

Tipo

Tese

Ano

2025

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Inglês

Acesso

Acesso restrito

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/37573

Palavras-chave

Corporate activismCorporate sociopolitical activismBrand activismCEO activismSignaling theoryMeta-analysisSocial mediaScale developmentAtivismo corporativoAtivismo sociopolítico corporativoAtivismo de marcaTeoria da sinalizaçãoMeta-análiseMídias sociaisDesenvolvimento de escalaAdministração de empresasResponsabilidade social da empresaAtivismoImagem corporativaPlanejamento estratégico