Context, content and process of the strategic change in a state-owned entreprise of the Brazilian electricity sector

Resumo

Este artigo apresenta os resultados de uma pesquisa que teve o objetivo de analisaras ações estratégicas realizadas por uma empresa estatal do setor elétrico brasileiro(SEB) e que levaram à mudança estratégica na organização durante o período 1990-2004. Para a consecução do objetivo, foram utilizadas as dimensões de contexto,conteúdo e processo, sugeridas por Pettigrew (1987) para pesquisas sobre mudançaestratégica. A pesquisa caracteriza-se como um estudo de caso qualitativo com umaperspectiva de análise longitudinal. Os dados foram coletados por meio de entrevistas,observação direta e análise documental. Pôde-se concluir que o período que esta pesquisa contemplou foi de grande turbulência para o SEB e também para afirma, fazendo com que várias mudanças surgissem para modificar o comportamentoestratégico da empresa e a sua competitividade, reveladas pela interação dinâmicaentre contexto, conteúdo e processo. Embora a empresa faça parte de um ambientealtamente institucionalizado, que normalmente caracteriza o determinismo ambientalinerente ao SEB, a mudança estratégica na organização também ocorreu pormeio de um processo voluntarista, caracterizado pela intenção gerencial de guiar oprocesso de mudança.

Ficha do documento

Tipo

Artigo científico

Ano

2011

Instituição

Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (FGV EBAPE)

Fonte

Revista de Administração Pública

Idioma

Português

Acesso

Não informado

DOI

10.1590/S0034-76122011000600004

Identificador

oai:ojs.periodicos.fgv.br:article/7055

Licença

https://creativecommons.org/licenses/by/4.0

Temas

Dados

Palavras-chave

strategic changecorporate strategyBrazilian electricity sector.mudança estratégicaestratégia empresarialsetor elétrico brasileiro.