Balanced scorecardo caso do município de Santos: gestão por resultados e planejamento estratégico

Resumo

O presente trabalho pretende estabelecer um nexo entre a implantação do Programa Participação Direta nos Resultados - PDR da Prefeitura de Santos, uma das principais cidades do Estado de São Paulo e o Balanced Scorecard. Cabe esclarecer que a analise a ser feita é baseada nos resultados encontrados e já mencionados no trabalho anteriormente apresentado denominado 'Incentivo à cultura de resultados: implantação do programa participação direta nos resultados', da MPGPP-FGV Termo de Referência para Trabalho Final – 2014

Ficha do documento

Tipo

Relatório

Ano

2014

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Português

Acesso

Acesso aberto

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/13112

Temas

Planejamento UrbanoAdministração PúblicaGestão Municipal

Palavras-chave

Balanced scorecardGestão por resultadosAdministração públicaPlanejamento estratégicoDesempenho - AvaliaçãoEficiência organizacional - Santos (SP)