Aspectos estratégicos, operacionais e financeiros na reestruturação empresarialum estudo de caso no setor farmacêutico

Resumo

Como uma empresa familiar pode sair de uma crise financeira e operacional profunda em um setor altamente regulado? Este estudo buscou responder a essa questão, analisando como uma empresa familiar brasileira do setor farmacêutico (Farmacêutica Alfa) reverteu a crise em um ambiente de rígida regulação. Ao investigar os desafios críticos enfrentados pela companhia, foi possível compreender as decisões estratégicas e operacionais que resultaram em uma reestruturação empresarial bem-sucedida. Adotou‑se um estudo de caso único com abordagem mista: (i) análise quantitativa de séries financeiras (2015–2020) e (ii) análise qualitativa de oito entrevistas semiestruturadas (gestores, consultores e credores), organizadas e codificadas em software. Entre as ações decisivas implementadas estão a redução significativa de custos administrativos e operacionais, renegociação de dívidas com credores, aporte financeiro feito pela própria família proprietária e racionalização estratégica do portfólio de produtos. Além disso, a criação de um conselho consultivo com membros externos trouxe um novo nível de governança, ajudando a garantir decisões estratégicas mais acertadas. Os resultados foram expressivos: a liquidez financeira melhorou substancialmente, o ciclo financeiro foi encurtado e a empresa voltou à rentabilidade, garantindo sua continuidade operacional e protegendo empregos. Concluiu‑se que, sob teto de preços e exigências regulatórias, a integração de decisões financeiras e operacionais — apoiada por governança com membros independentes e informação tempestiva — foi determinante para a recuperação, com o ciclo de caixa atuando como indicador‑líder de estabilização. O estudo contribui para a literatura ao explicitar mecanismos de execução e governança em empresas familiares reguladas. Do ponto de vista acadêmico, reforça o valor da combinação de métodos quantitativos e qualitativos para uma análise mais profunda. Para gestores e proprietários de empresas familiares, sugere lições práticas e claras sobre como gerenciar crises severas, especialmente em setores complexos e regulados.

Ficha do documento

Tipo

Dissertação

Ano

2025

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Português

Acesso

Acesso aberto

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/38094

Temas

Desenvolvimento EconômicoGovernança

Palavras-chave

Reestruturação empresarialEmpresas familiaresGovernança corporativaSetor farmacêuticoPesquisa qualitativa e quantitativaCorporate restructuringFamily firmsCorporate governancePharmaceutical sectorQualitative and quantitative researchAdministração de empresasSociedades comerciais - ReorganizaçãoIndústria farmacêutica