Governança em empresas familiaresdesafios de implementação em uma PME em fase de sucessão: estudo de caso de empresa de alimentação fora do lar em Belém-PA

Resumo

Objetivo - Compreender os fatores que dificultam a implementação de práticas de governança corporativa em uma pequena e média empresa familiar em fase de sucessão e a forma como esses fatores se relacionam entre si. Metodologia - Adota-se desenho qualitativo, posicionamento construtivista-interpretativista e estratégia de estudo de caso único, com triangulação entre entrevistas semiestruturadas em profundidade, observação participante com papel periférico e análise documental. A empresa estudada é uma PME familiar do setor de alimentação fora do lar, localizada em Belém do Pará, em processo de sucessão. Resultados - Os resultados revelam seis categorias emergentes — complexidade societária afetiva, sucessão por conquista de espaço, delegação simbólica, governança como instrumento relacional, inversão lógica entre governança e crescimento e custo socioemocional invisibilizado da nova geração — que se articulam para sustentar um modelo de coordenação informal dependente da presença contínua do fundador. A partir dessas categorias, consolidamse cinco proposições teóricas, das quais a central sugere que o desacoplamento entre estrutura formal e prática efetiva, em PMEs familiares brasileiras, constitui não uma falha de implementação, mas uma solução adaptativa que concilia a busca por legitimidade externa com a preservação da riqueza socioemocional interna. Limitações - A principal limitação é o desenho de caso único, que impõe generalização de natureza analítica, e não estatística, aos achados. Pesquisas futuras podem ampliar a investigação para múltiplos casos e outros setores, bem como explorar a perspectiva longitudinal do processo sucessório. Aplicabilidade do trabalho - O estudo oferece às PMEs familiares em sucessão um protocolo diagnóstico de vulnerabilidades à implementação de governança (PDV-PME), com potencial de aplicação em processos de consultoria e assessoria sucessória. As organizações podem utilizá-lo para identificar os fatores que dificultam a formalização da governança e atuar de forma direcionada sobre eles. Contribuições para a sociedade - Ao mapear como mecanismos informais sustentam a coordenação em empresas familiares, o estudo contribui para a compreensão de um fenômeno amplamente presente no tecido empresarial brasileiro. Os achados podem orientar políticas de apoio à profissionalização e sucessão em PMEs familiares, promovendo maior sustentabilidade e longevidade dessas organizações. Originalidade - O estudo contribui teoricamente para o diálogo entre teoria institucional e riqueza socioemocional em empresas familiares, integrando essas perspectivas para explicar o desacoplamento entre estrutura formal e prática efetiva de governança em PMEs brasileiras em processo de sucessão. Categoria do artigo: Dissertação de Mestrado

Ficha do documento

Tipo

Dissertação

Ano

2026

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Português

Acesso

Acesso aberto

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/41289

Temas

DadosGovernançaMeio Ambiente

Palavras-chave

Governança corporativaEmpresas familiaresSucessãoRiqueza socioemocionalDesacoplamento institucionalPMEsCorporate governanceFamily firmsSuccessionSocioemotional wealthInstitutional decouplingSMEsAdministração de empresasEmpresas familiares - SucessãoRiquezaPequenas e medias empresasServiço de alimentação