Unraveling sustainability paradoxes in supply chainsa configurational analysis

Resumo

Este estudo desafia a abordagem instrumental da gestão sustentável de cadeias de suprimentos, que entende iniciativas de sustentabilidade apenas como um meio para o lucro e marginaliza aquelas que contradizem objetivos econômicos. Nesse sentido, adotou-se a Teoria do Paradoxo como lente teórica para orientar a pesquisa e a prática em gestão de cadeias de suprimentos, visando orientar o reconhecimento e a gestão de tensões paradoxais que emergem na busca pela sustentabilidade. Diante disso, o objetivo principal desta tese é duplo: identificar condições contextuais que levam à emergência de paradoxos de sustentabilidade em cadeias de suprimentos e explicar como essas condições se combinam para tornar tais tensões salientes. Para tanto, empregamos um design multimétodo sequencial composto por uma Revisão Sistemática da Literatura, seguida por uma Análise Qualitativa Comparativa. Este desenho de pesquisa revelou achados significativos. Primeiro, os resultados revelaram que os quatro tipos originais de paradoxos, desempenho, organização, aprendizagem e pertencimento, emergem, cascateiam e se transformam entre os níveis, do sistêmico ao individual, em contextos de cadeia de suprimentos. Segundo, encontraram-se evidências para adicionar um novo tipo de paradoxo ao framework da Teoria do Paradoxo, denominado paradoxo de estruturação, decorrente de normas institucionais, culturais e sociais conflitantes, mas que são interdependentes. Terceiro, identificaram-se a escassez, a pluralidade e a complexidade como condições contextuais que levam à emergência de paradoxos em cadeias de suprimentos. Quarto, ao adotar-se uma abordagem configuracional de teorização, desenvolveu-se um modelo configuracional que tem o paradoxo de desempenho sustentável como resultado, e testou-se empiricamente com dados de empresas do S&P 500 como essas condições contextuais se combinam para promover a emergência de paradoxos. Este modelo configuracional apresentou resultados valiosos. O primeiro confirma parcialmente nossa proposição teórica, indicando que a pluralidade de stakeholders e a complexidade da cadeia, independentemente da escassez, combinam-se para gerar paradoxos de desempenho em cadeias de suprimentos. A segunda configuração revelouse contraintuitiva, demonstrando que empresas em cadeias menos plurais e menos complexas, mesmo possuindo folga financeira, também enfrentam tensões paradoxais. Assim, este estudo avança o campo de SCS ao revelar a dinâmica de emergência de paradoxos, um novo tipo de paradoxo, as condições contextuais que promovem os paradoxos de gestão sustentável de cadeias de suprimentos e como essas condições se combinam para que esses paradoxos surjam.

Ficha do documento

Tipo

Tese

Ano

2026

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Inglês

Acesso

Acesso restrito

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/38553

Temas

EconomiaTransportesDadosMeio Ambiente

Palavras-chave

Supply chain managementSustainabilityParadox theoryQualitative comparative analysisGestão da cadeia de suprimentosSustentabilidadeTeoria do paradoxoAnálise comparativa qualitativaAdministração de empresasLogística empresarial - AdministraçãoEmpresas - Aspectos ambientaisParadoxoEmpregados domésticos - Estatuto legal, leis, etc.Direito do trabalhoRelações trabalhistas - Brasil