The virtuality in open innovation strategiesproposal of conceptual articulation

Resumo

O aprofundamento do uso da ciência em produtos e processos e a distribuição da produção de conhecimentocolocaram em xeque a organização chandleriana, favorecendo modelos organizacionais em redesde colaboração. Reconhece-se que as TICs converteram-se em poderosas alavancas para as organizaçõese estruturas virtuais. Recentemente, ganhou destaque na literatura voltada aos gestores de grandesempresas com tradição em P&D o modelo de inovação aberta (OI). Também nas estratégias de OI avirtualidade engendrada pelas TICs tem desempenhado um papel determinante, transformando-se emelemento-chave do próprio processo de inovação. Mas a análise do uso da OI — e do papel da virtualidadeneste modelo — é praticamente inexistente no caso das firmas brasileiras. Este artigo estendeo estudo do uso de TICs em arranjos colaborativos. Seu objetivo é articular as bases conceituais paraestudo do papel da virtualidade nas estratégias de inovação aberta pertinentes aos diferentes tipos deredes estratégicas virtuais em que a firma brasileira está inserida. Como resultado principal, o artigooferece uma proposta de articulação conceitual e descreve seus argumentos centrais.

Ficha do documento

Tipo

Artigo científico

Ano

2012

Instituição

Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (FGV EBAPE)

Fonte

Revista de Administração Pública

Idioma

Português

Acesso

Não informado

DOI

10.1590/S0034-76122012000200013

Identificador

oai:ojs.periodicos.fgv.br:article/7101

Licença

https://creativecommons.org/licenses/by/4.0

Temas

Tecnologia

Palavras-chave

technologyinnovation technologynetworksopen innovationICTs.inovação tecnológicaredesinovação abertaTICsvirtualidade.