The JHSF casehow the company's unique business model set it on an unprecedented growth trajectory during the COVID-19 pandemic

Resumo

Apesar do impacto profundo da pandemia de COVID-19 na população e economia do Brasil, algumas empresas conseguiram crescer consideravelmente durante o mesmo período. Uma dessas empresas foi a JHSF (JHSF3), uma empresa de desenvolvimento e gestão imobiliária, que aumentou suas receitas em 227% em 2 anos. Esta tese tem como objetivo compreender o modelo de negócios da empresa e descrever a transformação pela qual ela passou, argumentando que a escolha de focar exclusivamente no segmento de alta renda, mantendo uma carteira relativamente diversificada, foi um elemento-chave para que a mesma alcançasse resultados tão notáveis. Por meio de análise comparativa com empresas comparáveis dos setores em que opera, como Iguatemi e Cyrela, o estudo destaca como a posição única da JHSF foi crucial para a empresa superar seus concorrentes e os setores em que atua. No entanto, é importante observar que essa análise identifica somente uma correlação entre essas variáveis, ao em vez de estabelecer uma relação de causalidade.

Ficha do documento

Tipo

Dissertação

Ano

2024

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Inglês

Acesso

Acesso aberto

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/34888

Temas

Economia

Palavras-chave

JHSFCOVID-19Business modelHigh-incomeModelo de negóciosAlta rendaAdministração de empresasEmpresas - CrescimentoModelos em administraçãoCOVID-19 Pandemia, 2020-Desenvolvimento organizacional