Strategic social practices and academic resultsa doctorate in management at USP and UFRGS
Canhada, Diego Iturriet Dias; Bulgacov, Sergio
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Resumo
Este trabalho teve como objetivo identificar as práticas sociais que sustentam resultadosacadêmicos superiores em dois programas de doutorado em administração:USP e UFRGS. Utiliza como indicador de resultados acadêmicos a avaliação trienalda Capes (2004-2007). Emprega uma abordagem epistemológica interpretativa esocial construtivista e tem como orientação teórica a corrente conhecida como estratégiacomo prática social. O referencial teórico é constituído de dois tópicos quediscutem: a estratégia como prática social; pós-graduação stricto sensu e doutoradoem administração no Brasil. A pesquisa empírica foi de natureza qualitativa e se constitui em uma análise comparativa de casos. Entre os principais resultados dapesquisa, evidencia-se que determinadas características e atividades da coordenação,dos doutorandos e dos professores são relevantes, como: comprometimento e dedicação,por parte dos doutorandos; valorização da pesquisa e estar em contato como mundo real das organizações, por parte dos professores; coordenar o programa eproporcionar incentivos com base nas métricas da Capes, por parte da coordenaçãodos cursos. Com relação às práticas coletivas, destaca-se a atuação de todos os atoresem grupos de pesquisa e com produção científica em conjunto.
Ficha do documento
- Tipo
- Artigo científico
- Ano
- 2011
- Instituição
- Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (FGV EBAPE)
- Idioma
- Português
- Acesso
- Não informado
- Identificador
- oai:ojs.periodicos.fgv.br:article/6980
- Licença
- https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
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