Resources and competences for franchising innovation

Resumo

En Brasil, el franchising factura R$ 55 millones/año; hay 71,950 unidades de 1,380 cadenas. Los empresarios prefieren el franchising por el apoyo y baja mortalidad, sobretodo durante estos tiempos de la crisis financiera. La Resource-Based View considera recursos, capacidades y la maestría de crear ventajas competitivas. ¿Qué recursos y competencias pueden proporcionar la innovación en franchising? ¿y cómo puede uno sostener las ventajas competitivas de estas innovaciones? Las proposiciones revelan: (P1) La profesionalización de la cadena de franchising puede generar ventajas en términos de innovaciones; (P2a,b) Los empresarios franqueados pueden generar innovaciones y usar la dirección de conocimiento para extender la innovación; (P3) Gestión de redes genera innovaciones en franchising; (P4) F&A dentro de la cadena crean el espíritu competitivo que generan innovaciones; (P5a, b) una cultura organizativa que anima el espíritu emprendedor genera la innovación

Ficha do documento

Tipo

Artigo científico

Ano

2009

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Inglês

Acesso

Acesso aberto

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/25014

Palavras-chave

EntrepreneurshipFranchisingInnovationEmprendedorInnovaciónAdministração de empresasFranquias (Comércio varejista)Empreendedorismo