Hostage to discoursethe case of the Brazilian airline industry

Resumo

Este artigo examina as mudanças ocorridas na indústria brasileira de transporte aéreono período de 1970 a 2005. O objeto de estudo foram três empresas — Varig, Tame Gol —, líderes de mercado no decorrer do período estudado. Como referencialteórico, foi empregada uma combinação “não ortodoxa” com conceitos de discursoe narrativa, nostalgia e memória organizacional, comprometimento estratégico evisão baseada em recursos (RBV). Mostramos como são formados certos discursosassociados a determinadas lógicas dominantes, as quais por sua vez condicionam adefinição de modelos de negócios e a utilização de competências e recursos estratégicos.Mostramos também que tais discursos alinham-se à memória organizacional,fomentam a nostalgia e estimulam a inércia organizacional, dificultando processosadaptativos de mudança e alteração do conjunto de recursos necessários a novasdinâmicas do mercado.

Ficha do documento

Tipo

Artigo científico

Ano

2010

Instituição

Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (FGV EBAPE)

Fonte

Repositório da FGV

Também disponível em

Revista de Administração Pública

Idioma

Português

Acesso

Acesso aberto

DOI

10.1590/S0034-76122010000600002

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/21468

Licença

https://creativecommons.org/licenses/by/4.0

Temas

TransportesDesenvolvimento Econômico

Palavras-chave

discourse analysisstrategyorganizational changeairline industry.análise do discursoestratégiamudança organizacionalindústria de transporte aéreo.