Práticas de gestão em hospitais privados de médio porte em São Paulo, Brasil

Resumo

Las prácticas tradicionales de gestión se consideran a veces una condición meramente necesaria para un cometido superior. Otros recursos y competencias con mayores dificultades de ser susceptibles de imitación son las que serían los potenciales aspectos que suponen una ventaja competitiva frente a la competencia. Este estudio describe y analiza el efecto de prácticas tradicionales de gestión en el desempeño de hospitales de tamaño medio. Las empresas de tamaño medio son aquellas en las que es habitual encontrar mayores diferencias en el uso de las prácticas, y el sector hospitalario sólo ha buscado recientemente, en el área de administración, formas de desarrollar su competitividad. De manera general, los resultados indican que las prácticas básicas de gestión sí pueden conllevar diferencias de desempeño, ofreciendo apoyo a una nueva perspectiva de la PBV (practice-based view). De hecho, se verificó que los hospitales que presentaron una mayor tasa de adopción de prácticas, poseían una mayor tasa de ocupación, internamientos por cama y certificado de acreditación. La no adopción de las prácticas por parte de los hospitales de tamaño medio conlleva una limitación de su capacidad competitiva, que puede ser entendida como un componente más del coste Brasil, sin embargo, esta vez, como un componente interno.

Ficha do documento

Tipo

Artigo científico

Ano

2017

Instituição

Escola Nacional de Saúde Pública Sergio Arouca, Fundação Oswaldo Cruz

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Português

Acesso

Acesso aberto

DOI

10.1590/0102-311x00030715

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/21228

Temas

Saúde

Palavras-chave

Health services administrationHealth managementHospitalsAdministração de serviços de saúdeGestão em saúdeHospitaisAdministración de los servicios de saludGestión en saludHospitalesSaúdeSaúde - AdministraçãoHospitais - São Paulo (Estado)