Organizational culture and the seven deadly sinsan proposition for to apprehend symbolic systems

Resumo

El objetivo de este estudio es describir y analizar los sistemas simbólicos presentes en la cultura de las organizaciones desde la perspectiva de los siete pecados capitales. La relevancia del tema para el campo se encuentra en el hecho de que es una metáfora que puede ser utilizada de forma enriquecedora para la comprensión de los sistemas simbólicos y significados que circulan en diferentes organizaciones en el contexto brasileño. La ruta teórica contempla la revisión teórica de la metáfora en la visión clásica aristotélica. Para entender los sistemas simbólicos, se utiliza la contribución teórica de Pierre Bourdieu, mientras que la cultura organizacional es interpretada basada en Jean-François Chanlat. Metodológicamente es una investigación exploratoria que tiene como objeto de estudio y análisis un caso en Río Grande do Sul. Los resultados muestran que las imágenes producidas por los pecados capitales orientan una nueva mirada a la cultura organizacional en el universo simbólico organizacional, ya que el catolicismo y otras formas de cristianismo son significativos en el cotidiano de las organizaciones.

Ficha do documento

Tipo

Artigo científico

Ano

2016

Instituição

Escola Brasileira de AdEscola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (FGV EBAPE)

Fonte

Cadernos EBAPE.BR

Idioma

Português

Acesso

Não informado

DOI

10.1590/1679-395131515

Identificador

oai:ojs.periodicos.fgv.br:article/31515

Licença

https://creativecommons.org/licenses/by/4.0

Palavras-chave

Organizational analysis. Organizational culture. Deadly sins. Symbolic systems. Organizational metaphor.Análisis organizacional. Cultura organizacional. Pecados capitales. Sistemas simbólicos. Metáfora organizacionalAnálise organizacional. Cultura organizacional. Pecados capitais. Sistemas simbólicos. Metáfora organizacional.