Organizational corruptionconceptual typology, continuum of destructiveness, and rationalization

Resumo

Esta tese é composta por três artigos que buscam compreender os múltiplos significados da corrupção, a partir da teoria organizacional e do caso Odebrecht. O primeiro artigo realiza uma revisão integrativa da literatura sobre o conceito de corrupção, criando uma tipologia de corrupção e proporcionando uma melhor definição da corrupção como uma construção teórica que transcende um fenômeno empírico. O segundo artigo busca compreender o conceito de corrupção dentro de uma cultura corrupta. Especificamente, reformula o continuum da destrutividade e apresenta a racionalização e o desengajamento moral como conceitos melhores para entender a perpetuação da corrupção nas organizações. Este artigo evidencia empiricamente teorias que mostram que os agentes, em diferentes estágios do continuum, racionalizam a corrupção de forma diferente. O terceiro artigo resume e valida empiricamente os mecanismos de racionalização. Contribui para a literatura ao investigar como os perpetradores de corrupção racionalizam a corrupção e como desconstroem esse processo cognitivo ao enfrentar acusações. Enquanto a revisão integrativa da literatura permanece teórica, os outros dois artigos apresentam análises empíricas baseadas em colaborações da Odebrecht. O uso de dados judiciais do caso Odebrecht pode ajudar estudiosos organizacionais a superar a falta de dados confiáveis sobre corrupção.

Ficha do documento

Tipo

Tese

Ano

2022

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Inglês

Acesso

Acesso aberto

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/31874

Temas

DadosGovernança

Palavras-chave

CorruptionOrganizational studiesCorruption rationalizationCorrupt cultureIntegrative literature reviewCorrupçãoEstudos organizacionaisRacionalização da corrupçãoCultura corruptaRevisão integrativa da literaturaAdministração de empresasCorrupção na políticaCorrupção administrativaÉtica jurídicaComportamento organizacional