Organizational control, culture and leadershipdevelopment, transformations and perspectives

Resumo

Este artigo discute as transformações do controle organizacional nas organizações contemporâneas, sua relação com a cultura e seu impacto sobre o papel da liderança. A tese central afirma que o controle organizacional acentua atualmente a utilização de mecanismos normativos, dando uma grande ênfase à cultura e ao compartilhamento de uma visão de mundo dominante. Essa ênfase, no entanto, não exclui, ao contrário, oferece suporte para um acirramento dos controles centralizadores representados pelo modo burocrático, em grande parte inseridos nas novas tecnologias de informação e gestão, que permitem uma vigilância a distância. Esse punho de ferro em luva de pelica, em que se transformou o controle organizacional nas organizações atuais, opera e necessita de uma transformação no papel da liderança. A liderança passa a representar um ¿retorno ao carisma¿, personalizando as estruturas de legitimação (Courpasson, 2000a). Organizational control, culture and leadership: development, transformations and perspectives.

Ficha do documento

Tipo

Artigo científico

Ano

2003

Instituição

Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (FGV EBAPE)

Fonte

Revista de Administração Pública

Idioma

Português

Acesso

Não informado

Identificador

oai:ojs.periodicos.fgv.br:article/6502

Temas

Tecnologia

Palavras-chave

organizational controlcultureleadershipchange.controle organizacionalculturaliderançamudança.