O Quebra-cabeça da definição de produtos digitaisum exercício a partir de uma plataforma de entrega de alimentos

Resumo

Mapear o portfólio de produtos é fundamental para identificar estratégias de diversificação, conglomeração e construção de ecossistemas. No caso das plataformas digitais, porém, esse exercício é particularmente desafiador, dada a dificuldade conceitual e empírica de identificar e classificar bens e serviços digitais. A Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) propõe uma tipologia que distingue bens de tecnologia da informação e comunicação (TIC), serviços digitais e serviços de computação em nuvem, com base na Classificação Central de Produtos (em inglês, Central Product Classification), versão 2.1 (CPC 2.1), da Divisão de Estatísticas das Nações Unidas (UNSD), além de sugerir a categoria de serviços de intermediação digital (SID), sem vinculá-la explicitamente à CPC. Com base em diferentes fontes institucionais e considerando os três lados de uma plataforma de entrega de alimentos – entregadores, consumidores e lojas parceiras –, o estudo apresenta um retrato do portfólio da empresa, evidenciando a complexidade de capturar a dinâmica econômica das plataformas digitais.

Ficha do documento

Tipo

Artigo científico

Ano

2026

Instituição

Ipea

Fonte

Repositório do Ipea

Idioma

Português

Acesso

Acesso aberto

DOI

10.38116/radar81art5

Identificador

oai:repositorio.ipea.gov.br:11058/20462

Licença

Licença Comum

Temas

EconomiaDesenvolvimento EconômicoTecnologiaDados

Palavras-chave

Sistemas EconômicosEconomia de plataformasEconomia digitalProdutos digitaisiFood