Métodos ágeis e transformação digital em auditoria internaum estudo de caso na Petrobras

Resumo

Objetivo – Este estudo buscou compreender, por meio do estudo de caso, como os métodos ágeis viabilizaram a transformação digital dos processos operacionais do departamento de auditoria interna da Petrobras no período de 2021 a 2022. Metodologia – Se utiliza uma metodologia de estudo de caso na auditoria interna da Petrobras no período de 2021 a 2022 e analisa dados secundários e primários, com foco nas entrevistas e sua análise por meio de análise de conteúdo. Resultados – Na auditoria interna a metodologia ágil é um grande motor para impulsionar o uso da transformação digital. Seus fundamentos como flexibilidade, adaptabilidade, mindset, comunicação e agilidade viabilizaram a adesão de ferramentas e tecnologias nos processos de trabalho, contribuindo para uma melhoria na eficiência e inteligência da auditoria. Limitações – Por ser um estudo qualitativo, limita-se preponderantemente à análise da percepção dos auditores na auditoria interna. Como forma de superar essa limitação, o estudo trouxe outros dados secundários para enriquecer a análise. Aplicabilidade do trabalho – Os resultados contribuirão para a literatura existente sobre métodos ágeis na auditoria interna e fornecerão insights sobre o potencial da transformação digital em aprimorar a eficácia e eficiência dos processos de auditoria em grandes organizações como a Petrobras. Originalidade – Pesquisas que abordem de maneira conjunta a relação entre os métodos ágeis e a transformação digital ainda são escassos, em especial, na auditoria interna.

Ficha do documento

Tipo

Dissertação

Ano

2023

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Português

Acesso

Não informado

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/34516

Temas

TecnologiaDados

Palavras-chave

Transformação digitalAuditoria internaMétodos ágeisTecnologias digitaisDesenvolvimento ágil de softwareTecnologia digitalAuditoria interna - BrasilPETROBRAS