O Projeto #tranS4mar e a transformação digital no enterprise resource planning da Petrobrasum estudo de caso

Resumo

O termo Transformação Digital vem sendo amplamente abordado nas empresas, uma vez que a utilização de novas tecnologias e a modernização de tecnologias já utilizadas têm trazido benefícios como usabilidade, melhoria de processos e oportunidade de novos negócios, objetivando a captura de valor. Nesse contexto, a Petrobras no ano de 2019 iniciou uma jornada para a conversão do seu sistema de Enterprise Resource Planning (ERP), aprovando e iniciando o Projeto #tranS4mar, responsável pela conversão do sistema SAP ECC para o S/4 Hana. Considerando o momento vivido pela Petrobras, este trabalho teve por objetivo estudar os conceitos de Transformação Digital (TD) e conceitos de ERP, verificar a aplicação do conceito de TD alinhado ao universo de ERP, no âmbito Projeto #tranS4mar. A análise apresenta um estudo de caso único com coleta de dados, por meio da survey, para teste de hipóteses construídas para verificar a aderência do Projeto aos conceitos discutidos em TD. Este trabalho traz colaborações acadêmicas sobre projetos de ERP e conceito de TD e colaborações empresariais, com discussões sobre a implantação ou conversão de um sistema de ERP empregando técnicas ágeis de gerenciamento de projeto e sobre como trazer benefícios para um sistema que possui, em sua essência, o desenvolvimento.

Ficha do documento

Tipo

Dissertação

Ano

2022

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Português

Acesso

Não informado

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/31671

Temas

Desenvolvimento EconômicoTecnologiaDados

Palavras-chave

Transformação DigitalEnterprise Resource PlanningÓleo e GásGeração de ValorPetrobrasDigital TransformationOil and GasValue GenerationAdministração de empresasInovações tecnológicasIndústria petrolíferaAdministração ágil de projetos