Metodologia de custeio baseado em atividades implementada no Banco Central do Brasiluma análise de seus desdobramentos

Resumo

Nos últimos anos, verifica-se um forte movimento de transferência de conceitos e práticas típicos da esfera privada para a pública, a saber: eficiência, eficácia, efetividade, economicidade, excelência operacional, resultados, transparência. A oferta limitada de recursos, assim como, a exigência crescente pela accountability justificam esse movimento. Para operacionalizar a aplicação desses conceitos, a administração pública utiliza-se de algumas ferramentas, dentre elas o controle de custos. A presente dissertação enfoca a utilização de sistemas de custeio, utilizando a metodologia Activity Based Costing ¿ ABC, pelas instituições públicas brasileiras. Esse exame é feito a partir do sistema ABC implementado no Banco Central do Brasil (BACEN), instituição autárquica da administração pública indireta, tendo como objetivo final examinar os desdobramentos ocorridos, a partir de sua implementação. Como forma de direcionar a pesquisa, a investigação girou em torno dos seguintes pontos: se o sistema vem sendo utilizado, se vem atendendo aos objetivos almejados e, finalmente, proporcionando os benefícios esperados. Foram realizadas entrevistas semi-estruturadas com representantes da instituição; sendo os dados analisados qualitativamente, de acordo com as suposições e as ferramentas confeccionadas. As evidências sugerem que o fato de as informações não serem manipuladas de maneira sistemática dificultam, não somente a incorporação do sistema à rotina, mas também atingir os objetivos e os benefícios almejados com a implementação.

Ficha do documento

Tipo

Dissertação

Ano

2005

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Português

Acesso

Acesso aberto

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/3638

Temas

Administração PúblicaDadosGovernança

Palavras-chave

Administração de empresasCusteio baseado em atividades - Estudo de casos