Innovation in the public sectoran analysis of the managerial shock (2003-10) from the perspective of public workers and the theoretical guidelines

Resumo

Este artigo — de cunho qualitativo e abordagem interpretacionista — analisa ochoque de gestão (CG), política de governo do estado de Minas Gerais iniciada em 2003 e com metas previstas até 2023. O principal objetivo foi verificar em quemedida o modelo de gestão mineiro inovou tendo em vista duas perspectivas: aopinião dos atores envolvidos na construção, implementação e avaliação do CG, eos preceitos teóricos da inovação no setor público. O quadro teórico de referêncialevou em consideração as abordagens e perspectivas da mudança organizacional,enfatizando a realidade da inovação na administração pública brasileira. Ao todo,70 servidores públicos submeteram-se a entrevistas semiestruturadas e tiveram suaspercepções coletadas e estudadas. Dos resultados observados, pôde-se averiguar queo choque foi uma mudança de cunho estritamente gerencial, que inovou em termosestratégico, tecnológico, estrutural e de controle; não obtendo o mesmo êxito emrelação às dimensões humana, cultural e política da mudança.

Ficha do documento

Tipo

Artigo científico

Ano

2010

Instituição

Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (FGV EBAPE)

Fonte

Revista de Administração Pública

Idioma

Português

Acesso

Não informado

DOI

10.1590/S0034-76122010000300007

Identificador

oai:ojs.periodicos.fgv.br:article/6942

Licença

https://creativecommons.org/licenses/by/4.0

Temas

Gestão PúblicaAdministração PúblicaTecnologia

Palavras-chave

organizational changemanagerial shockinnovation in the public sectorpublic administration modernization.mudança organizacionalchoque de gestãoinovação no setor modernização da administração pública.