In the (value-laden) eyes of the beholderlinking follower perceptions to leadership emergence and effectiveness

Resumo

Este trabalho compreende três artigos que exploram diferentes facetas da relação entre a percepção dos seguidores sobre seus (potenciais) líderes e a emergência e eficácia da liderança. Comum a esses artigos, é a ideia de que as percepções dos liderados sobre seus líderes (e as consequências dessas percepções) dependem dos valores articulados— ou sinalizados—pelos líderes e aqueles mantidos pelos seguidores. O primeiro artigo propõe que a autenticidade pessoal é um preditor-chave da emergência de líderes em grupos e que os efeitos da autenticidade são fortalecidos quando o indivíduo é percebido como alguém que incorpora e exemplifica os valores do grupo. O segundo artigo explora como o comprometimento dos líderes públicos com valores públicos afeta a emergência de formas carismáticas de liderança, o que, por sua vez, se traduz em níveis mais baixos de rotatividade de funcionários. Os efeitos moderadores de fatores contextuais, como o nível de violência e pobreza no entorno da organização, também são considerados. O terceiro artigo investiga como funcionários públicos respondem (em termos de satisfação no trabalho) à percepção de que suas organizações ignoram sistematicamente o desempenho insatisfatório de colegas de trabalho. Também analisamos se a motivação para o serviço público dos funcionários pode mudar a forma como eles reagem a essas percepções.

Ficha do documento

Tipo

Tese

Ano

2019

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Inglês

Acesso

Não informado

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/28362

Temas

Gestão PúblicaAdministração PúblicaMeio Ambiente

Palavras-chave

AuthenticityLeadership emergencePublic valuesCharismatic leadershipEmployee turnoverWorkplace disciplinePublic service motivationJob satisfactionAutenticidadeEmergência de liderançaValores públicosLiderança carismáticaRotatividade de pessoalMedidas disciplinaresMotivação para o serviço públicoSatisfação no trabalhoAdministração de empresasLiderança transformacionalMotivação no trabalhoClima organizacionalAdministração pública