Global sourcing and supply chain disruptions

Resumo

Este artigo estuda o abastecimento global (global sourcing) sob contratos incompletos, quando um comprador pode adquirir insumos de um ou dois fornecedores estrangeiros, sujeitos a risco de interrupção independente. Estendendo Ornelas e Turner (2012), mostramos que o abastecimento múltiplo (multi-sourcing) introduz um motivo estratégico de “roubo de negócio” (business-stealing) para o investimento específico ao relacionamento comprador-fornecedor, o que pode compensar o problema padrão de hold-up e, para alguns parâmetros, gerar sobreinvestimento. Nesse ambiente, o risco de interrupção afeta não apenas o valor da diversificação, mas também a intensidade das distorções de investimento: quando as relações não são confiáveis, o subinvestimento permanece como o problema dominante, ao passo que um menor risco de interrupção fortalece a concorrência entre fornecedores e pode levar a investimento privado excessivo. As tarifas podem melhorar o bem-estar quando a incerteza é baixa, pois reduzem o investimento privado excessivo. No entanto, elas pioram os resultados quando a incerteza é alta, já que o subinvestimento permanece dominante. Comparando a diversificação privada e a socialmente ótima, encontramos que firmas privadas podem diversificar mais ou menos do que o planejador social, dependendo de se os ganhos competitivos do abastecimento múltiplo são fortes o suficiente para compensar a distorção de hold-up.

Ficha do documento

Tipo

Dissertação

Ano

2026

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Inglês

Acesso

Acesso aberto

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/39596

Temas

EconomiaTransportes

Palavras-chave

Abastecimento globalComércio internacionalPolítica comercialInterrupções na cadeia de suprimentosGlobal sourcingInternational tradeTrade policySupply chain disruptionsEconomiaLogística empresarialAdministração da produçãoAdministração de risco