Forgone identitiesa study on the long tenure of women leaders in companies with no upward mobility prospects

Resumo

Esta investigación analiza el abandono de la identidad líder (forgone professional identity) por parte de las mujeres que ejercen el liderazgo en la práctica, abordando los factores que favorecen su permanencia en una empresa en la que no tienen perspectivas de ascenso jerárquicoy los impactos psicológicos desencadenados por la reiterada negación institucional de sus identidades. El estudio se basa en entrevistas en profundidad realizadas a profesionales que han vivido esta experiencia en el sector tecnológico. El análisis revela que la adaptación alcontexto se ve favorecida por la presencia de sustitutos de la identidad de líder y por el uso del job crafting, este último con consecuencias emocionales ambivalentes. Las reiteradas negativas a otorgar institucionalmente la identidad de líder dan lugar a amenazas identitarias señalizadas por los mecanismos de defensa. Estas amenazas socavan la interiorización individual de esta identidad, contribuyendo a la retención de las profesionales en la organización.

Ficha do documento

Tipo

Artigo científico

Ano

2025

Instituição

Escola Brasileira de AdEscola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (FGV EBAPE)

Fonte

Cadernos EBAPE.BR

Idioma

Português

Acesso

Não informado

DOI

10.1590/1679-395120230118

Identificador

oai:ojs.periodicos.fgv.br:article/93449

Licença

https://creativecommons.org/licenses/by/4.0

Temas

Saúde

Palavras-chave

Women and leadershipForgone professional identitiesIdentity threatsJob craftingTechnology sectorMujeres y liderazgoIdentidades profesionales abandonadasAmenazas de IdentidadSector tecnológicoMulheres e liderançaIdentidades profissionais abandonadasAmeaças identitáriasSetor tecnológico