Executing energy transition strategy in a multinational contexta case study across headquarters and regional subsidiaries

Resumo

À medida que a urgência da transição energética global se intensifica, as empresas multinacionais de energia enfrentam cada vez mais o desafio de executar estratégias alinhadas com os objetivos de sustentabilidade de forma eficaz em contextos geográficos e institucionais diversos. Embora a literatura existente aborde extensivamente a formulação de estratégias e os objetivos de sustentabilidade, ainda há uma lacuna notável quanto à forma como as corporações multinacionais (MNCs) executam na prática estratégias relacionadas à sustentabilidade, particularmente no equilíbrio entre controle estrutural e capacidade de adaptação nas interações entre a sede e as subsidiárias regionais. Este estudo aborda essa lacuna por meio de um estudo de caso qualitativo de uma empresa multinacional europeia de energia e duas de suas subsidiárias regionais (Ásia-Pacífico e Europa). Ao examinar a interação entre mecanismos de controle estrutural e a adoção de práticas adaptativas na execução da estratégia, a pesquisa revela os principais fatores que influenciam a implementação eficaz de estratégias relacionadas à sustentabilidade dentro de uma organização multinacional. Os principais achados indicam que a execução bem-sucedida depende de um equilíbrio dinâmico entre estruturas de governança centralizadas e práticas adaptativas sensíveis ao contexto, conduzidas de forma significativa por gestores das subsidiárias. As subsidiárias demonstram agência ativa, engajando-se na construção de sentido local e na adaptação estratégica para lidar com complexidades regulatórias e alinhar as expectativas das partes interessadas, ao mesmo tempo em que atendem aos objetivos da sede. Esta pesquisa contribui para o conhecimento existente ao destacar o papel crítico da interação entre os tomadores de decisão de alto nível e os gerentes intermediários na integração de duas perspectivas sobre a execução da estratégia (visão de controle estrutural e abordagem adaptativa) e ao evidenciar como essa interação se manifesta em uma empresa multinacional, especialmente no contexto da implementação de estratégias voltadas à sustentabilidade, que exige tal integração.

Ficha do documento

Tipo

Dissertação

Ano

2025

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Inglês

Acesso

Acesso aberto

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/37201

Temas

InfraestruturaDesenvolvimento RegionalGovernançaMeio Ambiente

Palavras-chave

Energy transitionStrategy executionChange managementMultinationalsSustainabilityTransição energéticaExecução de estratégiaGestão da mudançaMultinacionaisSustentabilidadeAdministração de empresasEmpresas multinacionais - Aspectos ambientaisEmpresas subsidiáriasDesenvolvimento organizacional