Estratégia e gestão do Poder Judiciáriouma proposta de estudo das práticas sociais relacionadas ao BSC
Sauerbronn, Fernanda Filgueiras; Sauerbronn, João Felipe Rammelt; Gangemi, Pedro Paulo de Toledo; Fernandes, Janaina de Mendonça
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Resumo
O presente ensaio teórico apresenta uma argumentação favorável ao desenvolvimento de estudos que procurem compreender a prática social da estratégia (seus processos e reflexos) na administração pública brasileira, quando formulada a partir de modelos oriundos da iniciativa privada. A proposta é construída a partir de uma revisão do contexto de implantação do Balanced Scorecard (BSC) no Poder Judiciário brasileiro. O quadro de análise proposto incorpora contribuições da Teoria da Estruturação para o reconhecimento da inter-relação entre práticas sociais, praticantes e episódios de práxis. Por fim, os autores traçam considerações finais que ressaltam o potencial da perspectiva da prática social para se alcançar uma compreensão mais adequada do fazer estratégia nas diversas instâncias no Poder Judiciário brasileiro.
Ficha do documento
- Tipo
- Artigo científico
- Ano
- 2016
- Instituição
- Escola Nacional de Administração Pública - Enap
- Fonte
- Repositório da FGV
- Também disponível em
- Revista do Serviço Público
- Idioma
- Português
- Acesso
- Acesso restrito
- Identificador
- oai:repositorio.fgv.br:10438/23637
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