DuLocal: The challenges of a startup with a positive social impact

Resumo

Felipe entró en contacto con el concepto de sostenibilidad durante su carrera académica y, a lo largo de su trayectoria profesional, decidió emprender un modelo de negocio que generase un impacto socioambiental positivo creciente y directamente vinculado a la vertiente económica del negocio. Dirigiendo sus retos y pasos profesionales de forma que acumulara conocimientos y experiencia, consiguió estructurar una startup de alimentación vegetal con un modelo de negocio que lo llevara a lograr un impacto socioambiental positivo. Cuando consiguió inversión para seguir escalando la startup en busca del crecimiento necesario, surgió un obstáculo inesperado: la pandemia de COVID-19. A partir de entonces, surgieron una serie de retos: ¿cómo alcanzar un punto de equilibrio financiero y hacer sostenible el negocio? ¿Es más importante mantener el negocio en marcha, aunque haya que renunciar a algunos de los propósitos de impacto positivo? A partir de este caso dinámico y complejo, ¿qué harías en el lugar del joven emprendedor social?

Ficha do documento

Tipo

Artigo científico

Ano

2025

Instituição

Escola Brasileira de AdEscola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (FGV EBAPE)

Fonte

Cadernos EBAPE.BR

Idioma

Português

Acesso

Não informado

DOI

10.1590/1679-395120230212

Identificador

oai:ojs.periodicos.fgv.br:article/93453

Licença

https://creativecommons.org/licenses/by/4.0

Temas

Saúde

Palavras-chave

Social entrepreneurshipHybrid business modelsSocial businessStartupEmprendimiento socialModelos de negocio híbridosNegocios socialesEmpreendedorismo socialModelos de negócios híbridosNegócio social