Dinâmicas de poder e suas implicações na liderança compartilhadaanálise de uma experiência no setor da cobrança administrativa da Procuradoria-Geral Federal

Resumo

Objetivo: Este estudo visa compreender as possibilidades de funcionamento da liderança compartilhada na administração pública e como se manifestam as dinâmicas de poder e a hierarquia em um grupo. O conceito de liderança compartilhada abrange inúmeros elementos como autonomia, influência lateral, diálogo, responsabilidade mútua, inteligência coletiva, entre outros. Método: Foi realizada uma pesquisa bibliográfica teórica e uma investigação em uma equipe que utilizou a liderança compartilhada na cobrança administrativa da Procuradoria-Geral Federal (PGF) por um período de um ano. Utilizou-se o método crítico (FISHER, 2011) e o pensamento reflexivo (DEWEY, 1979), buscando-se uma abordagem qualitativa das entrevistas, a fim de examinar a experiência da liderança compartilhada. Resultados: As descobertas e análises fornecem percepções promissoras para futuras investigações e aplicações da liderança compartilhada na administração pública. Observou-se que a liderança compartilhada promoveu vários pontos positivos na equipe analisada, como melhoria na comunicação, democracia, aumento da autonomia individual, participação e visão de grupo. Contudo, também foram notados alguns aspectos negativos como dúvidas sobre o papel da liderança e decisões mais demoradas devido ao aspecto democrático. Limitações: A principal limitação da pesquisa está na experiência ter ocorrido em uma equipe específica e limitada ao período de um ano. Pesquisas futuras podem avaliar os resultados com novas experiências e oportunidades da liderança compartilhada. Aplicabilidade do trabalho: A prática da liderança compartilhada na administração pública pode resultar em aprimoramentos e melhorias, contribuindo para o alcance de metas e a eficácia das equipes, objetivos fundamentais buscados pelos gestores públicos. Assim, a liderança compartilhada é uma ferramenta apta para uso em determinados ambientes de trabalho, com vantagens tanto para a equipe quanto para a chefia. Originalidade: Este trabalho avança na pesquisa ao investigar um tema com poucas experiências de liderança compartilhada na administração pública brasileira. Desse modo, as descobertas complementam e ampliam a visão da pesquisa no campo científico, propondo uma abordagem prática e crítica sobre a liderança compartilhada em uma equipe.

Ficha do documento

Tipo

Dissertação

Ano

2024

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Português

Acesso

Acesso aberto

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/35465

Temas

Administração Pública

Palavras-chave

Liderança compartilhadaAdministração PúblicaDinâmicas de poderPesquisa qualitativaShared leadershipPublic AdministrationPower dynamicsQualitative researchCultura organizacionalLiderança compartilhada - PesquisaBrasil. Procuradoria-Geral Federal