Desafios da implementação do plano de metas da cidade de São Pauloos casos do Clube-Escola e do sistema de indicadores de desempenho e resultados da gestão

Resumo

A Prefeitura de São Paulo, com a aprovação da Emenda nº 30 à Lei Orgânica do Município de São Paulo, passou a ter um novo instrumento de planejamento: o Programa de Metas da Cidade de São Paulo, que para a gestão 2009-2012 é também chamado de Agenda 2012. Nela estão inseridas 223 metas que podem ser monitoradas pelo cidadão, através de relatórios semestrais disponibilizados na internet. O objetivo deste trabalho foi propor medidas de aceleração para cumprimento de duas metas que se encontram em atraso, são elas: a meta 216 que trata da criação de um sistema de indicadores desempenho e resultados da gestão e a meta 156 que cria 200 clubes–escola. A partir do diagnóstico dos possíveis entraves para execução das duas metas analisadas, bem como do levantamento de hipóteses sobre a ocorrência dos mesmos, foram apresentadas as medidas de aceleração para implementação das metas estudadas. Como referencial analítico, o estudo seguiu passos da metodologia de gerenciamento de projetos oferecida pelo Project Managment Institute (PMI) que foi adaptada ao contexto público.

Ficha do documento

Tipo

Dissertação

Ano

2011

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Português

Acesso

Acesso aberto

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/8597

Temas

Gestão PúblicaPolíticas PúblicasPlanejamento UrbanoAdministração PúblicaDadosEducaçãoGestão Municipal

Palavras-chave

Setor públicoPlano de metasGestão de projetosAgenda 2012Implementação de políticas públicasMedidas de aceleraçãoPublic sectorPlan of goalsProject managementAcceleration measuresPublic policy implementationAdministração públicaAdministração pública - São Paulo (SP)Administração de projetosProjetos de desenvolvimento - PlanejamentoAdministração municipal - São Paulo (SP)