Aversão à liderança? Explorando antecedentes e mecanismos da (in)disposição para liderar em servidores públicos no Brasil

Resumo

Objetivo – Esta pesquisa tem por objetivo investigar o fenômeno da aversão à liderança por servidores da Administra Pública brasileira. Metodologia – A pesquisa se desenrolou nas seguintes fases: A primeira se deteve na escolha dos papers que seriam utilizados como referenciais teóricos para a pesquisa. Em seguida identificou-se a necessidade de utilizar a metodologia Grounded Theory em 
 face da escassez teórico-empírica sobre o fenômeno da Aversão à Liderança. Em seguida
 deu-se início à investigação qualitativa por meio de entrevistas semiestruturadas. A última fase se dedicou à construção de uma categorização explicativa do fenômeno e de uma proposição relacional entre o que foi observado nas entrevistas e que estava descrito nas teorias dos papers escolhidos. Resultados – Por meio da seleção de frases das entrevistas, as quais foram encaixadas em categorias pré-definidas apontadas nos papers, algumas categorias emergiram dos dados e foram tratadas à luz da Grounded Theory para serem 
 compreendidas e compiladas de forma estruturada e útil para o entendimento do fenômeno. Limitações – Algumas limitações do trabalho estão relacionadas à escassez de referencial teórico-empírico do fenômeno, além da pequena amostra de entrevistados que serviram de base para a coleta de dados do estudo. Dito isso, sugere-se que sejam
 realizados estudos complementares com nova pesquisa bibliográfica e amostras maiores 
 que possam ratificar, complementar ou, ainda, refutar os achados deste trabalho. Aplicabilidade do trabalho – Os achados obtidos permitem que as organizações identifiquem a existência do fenômeno e analisar se eles refletem, de fato, o que ocorre dentro delas e no formato que foi descrito neste trabalho. Isso poderá subsidiar iniciativas 
 que enderecem o fenômeno e permita que as organizações reduzam seu impacto e prejuízos no clima organizacional e nos seus resultados. 
 Contribuições para a sociedade – A identificação do fenômeno de Aversão à Liderança, bem como sua categorização, permite que as organizações tenham condições de verificar se estão enfrentando esse problema em seu seio e, caso positivo, possam 
 iniciar o seu enfrentamento imediatamente, antes que ele gere danos irreparáveis. Desse 
 modo, a sociedade como um todo seria beneficiada tanto pela mitigação dos prejuízos como pela não interrupção ou redução dos serviços que a ela são prestados. Originalidade – Considerando a escassez teórico-empírica sobre Aversão à Liderança, esse estudo é o primeiro a apresentar uma descrição do fenômeno, uma categorização com seus elementos simbólicos e uma proposição de teorias que o 
 expliquem.

Ficha do documento

Tipo

Dissertação

Ano

2022

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Português

Acesso

Acesso aberto

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/33407

Temas

Administração PúblicaDadosMeio Ambiente

Palavras-chave

Aversão à liderançaElementos simbólicosMotivation to LeadWho Will FollowLiderançaBrasil - Servidores públicosAdministração de pessoal